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怎样刷快手关注 快手刷粉永久不掉,价格便宜的网站下载

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发表于 2020-7-16 12:48:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

轿车类型:小型车

轿车品牌:其他

上牌年份:2014年以前

行驶里程:10万公里

价格:1万元

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2012年,快手由GIF软件转型为短视频平台,客服微信或者QQ:5034033开启了中国短视频时代。

2017年1月,快手日活用户达到1.5亿,成为中国第一大短视频平台,短短五年时间,佛系的快手悄无声息地崛起。

少有推广,全凭平台用户口碑传播自然增长,从下沉市场发展起来的快手抓住了乡土社会的核心——人际传播,闷声发大财茁壮成长。

“人怕出名猪怕壮”,成长起来的快手成为了中国短视频的标杆,同时也成为了竞对标杆。

2016年9月抖音上线,这款主打音乐短视频的APP在随后迅速爆红。

2018年7月,抖音月活用户数达到2.63亿,用户规模首次反超快手,成为了国内第一短视频平台。

而在随后的时间里,抖音后来居上,快手与抖音之间的差距则越来越大。

据抖音发布的《2019年抖音数据报告》显示,截至2020年1月5日,抖音日活跃用户数已经突破4亿。

而快手则通过春节的红包大战,成功实现了3亿日活的突破。

1亿日活用户的差距,让快手急需一场自我革命。

01、快手背后永久的隐匿危机

2016年,公众号X博士一篇《残酷底层物语:一个视频软件的中国农村》,将沉寂的快手一时推到了风口浪尖。

佛系的快手一时间被众人周知,不过这次出名对于快手来说并不是什么好事。虚假广告、乡村低俗、简陋、粗鄙、野蛮、三观不正成为了快手在用户眼中的标签。

而这也是快手的一个根本性风险所在,快手繁荣的背后,有着更高的内容风险。

据智研咨询发布的《2020-2026年中国网络视频产业运营现状及发展前景分析报告》数据显示,快手的用户数三四线城市占比超过六成,同时学历多以初高中为主。

在下沉市场攻城略地的快手,在用户群体增长的同时,也伴随着用户自身可能对内容把控不严的问题。

在广大低线市场,不乏一些为了博取眼球,对内容尺度把控不住的用户,很多不雅内容就是源于此。

而用户自身对内容缺乏把控尺度,那么快手承担的压力就更大了,稍有不慎就会陷入内容风险之中,随着用户量增多,这一问题暴露几率越来越大。

2018年4月,快手因为内容问题被央视点名,随后从各应用商店下架。

随后,快手APP“发现”一栏的最上方写着“落实整改 砥砺前行”的显目标语。表明其整改的决心,这也让快手真正感受到了内容把控带来的压力。

这是快手将长久面临的问题所在,也是任何一个内容社区平台所必须面对的问题。同时快手以算法为核心,力求让每一个人都能够公平记录自己生活,对于内容的强审核与管控一定程度上又违背了这一初衷。

快手在内容上如履薄冰,找到这个平衡点至关重要。

02、快手是短视频界的“拼多多”

据数据显示,2019年5月抖音和快手的用户重合度就已达到46.5%,而据燃财经报道,快手加抖音MAU加起来已经超过9亿,而中国移动互联网的总体规模才8亿,这其中的重合度将让两家之间的竞争更为激烈,而这一争夺已经在双方各自侵入腹地中有所体现。

对于抖音来说,一开始就是微博式发展路线,起步门槛较高,同时利用明星的粉丝效应圈粉,吸引用户。

抖音的崛起就在于岳云鹏微博转发了一条带抖音水印的模仿视频,从而带来了下载量的激增。抖音因明星而起,其运营也深得此道。

蔡徐坤、罗志祥、陈赫、林俊杰等等明星,为抖音带来了大量的流量。就连抖音自身平台打造的网红,都是以明星模式打造,无论是样貌还是多才多艺的实力,都是按照这一模式在制作。

抖音的明星效应,成为了其成长的关键因素,而这一绝招正被快手所习得。

5月29日,周杰伦以ID“周同学”入驻快手,这一90后的集体回忆,让快手直接占据了当日头条。周杰伦的入驻,则是快手开始“抖音化”的第一步。

这位短视频界的“拼多多”也要走进五环内抢占用户。

而抖音同时也在“快手化”,抢占快手市场的用户,1月8日,火山小视频更名为抖音火山版,这个与快手极其类似的产品标志着抖音开始进一步加码下沉市场,对快手的腹地侵入也越来越深。

开始砸钱拼明星的快手,越来越抖音化,而不断加码下沉市场的抖音,也逐渐快手化。

不过,只要资本足够,相信砸钱的快手能够快速请来一**明星入驻,周杰伦之后,郑爽、张雨绮等也逐步入驻快手,就是其明星效应的缩影。

通过资本手段能够快速积攒明星,吸引粉丝争夺流量。快手抖音化其实并没有那么难,其成功效率来说也会更高。

而抖音想要在下沉市场再造一个快手可能就没有那么容易。就快手的在下沉市场的社区粘性来说,这并不是抖音通过砸钱就能够轻而易举获得的。这种社区粘性是以情感为纽带,长期互动作为依托的。

而抖音即使学到了快手下沉市场的内容,用户粘性的培育却并非一朝一夕。

快手就是短视频界的“拼多多”,由五环之外包围五环内;而抖音则更似短视频界的“京东”,从一二线向下沉市场进军。

效果在电商界已经得到验证,短视频界如何拭目以待。

03、成也“辛巴”,败也“辛巴”

快手得以发展的关键就在于其社区的强粘性,一个大V带着自己的家族,加上成千上万的粉丝,从而形成了“家族式”团体,老铁们是一家,一起走天下。

每一个“家族”都相当于一个“村落”,大家有着莫名的亲切。

但这些“家族”与实际的名门望族类似,就是只要有问题,就会群体行动,就跟福建一带的大家望族一样,有着统一的管理,也形成了一条心。

曾经创造过一天带货销售额超1.6亿的成绩的散打哥,2019年全年带货133亿的团队老大辛巴,这两人的互怼最后上升到双方粉丝的骂战,随着事态升级,快手平台逐步介入,最后出现了双方相继宣布无限期退网。

快手平台上的小团体,师徒团队形成合力,能够为平台造势,形成强大群体效应,但同时也有风险。

稍有不慎就会出现群体之间的网上骂战,而这带来的恶劣影响丝毫不逊于线下群体斗殴。

快手需要指望这些自身平台培养起来的大V,也是有了他们的存在其社区粘性才能够得以维系,他们就是每个团体的中心,没有了他们,整个平台也就散了。

但他们的壮大也给快手埋下了隐患,如果平台管控不力,让这些大V各立山头,就是典型的“割据势力”,失去管控的大V也将是巨大的风险导火索。

快手可不想最后成为一个“骂战”平台,他需要更牢靠的掌控他们、规范他们。快手成也“辛巴”们,也许败也“辛巴”们,对于快手来说,这是个“甜蜜的烦恼”。


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